주식회사 누리온홀딩스는 기업의 전략, 재무, 조직, 사업모델, 실행체계를 종합적으로 점검하여 단순 자문이 아닌 실제 경영 현장에서 작동하는 실행형 컨설팅을 제공합니다.
실행형 컨설팅은 단순한 보고서 작성이 아니라, 대표가 의사결정을 더 빠르고 정확하게 할 수 있는 구조를 만드는 데 목적이 있습니다.
기업의 현재 단계와 대표의 가장 시급한 과제에 따라 필요한 범위를 선택하거나 통합형으로 설계할 수 있습니다.
시장, 경쟁, 고객 구조를 바탕으로 수익 흐름을 숫자로 정리합니다.
기업 단계에 맞는 지원사업을 검토하고 신청 구조를 정리합니다.
성장을 위해 필요한 역할, 지표, 프로세스를 표준화합니다.
외부 파트너, 외주, 내부 실무진을 포함한 실행관리 구조를 만듭니다.
실명 공개가 어려운 기업도 많기 때문에, 아래 사례는 업종·상황 중심으로 재구성한 비공개형 프로젝트 예시입니다.
말로만 끝나는 자문이 아니라, 대표와 실무진이 실제로 사용할 수 있는 문서와 실행 기준으로 남겨드립니다.
현재 상태, 핵심 문제, 우선 해결 과제, 구조적 병목을 한눈에 볼 수 있도록 정리합니다.
무엇을 먼저 실행해야 하는지, 누가 맡아야 하는지, 어떤 기준으로 점검해야 하는지를 단계별로 설계합니다.
단가, 마진, 비용, 손익분기점 중심으로 대표가 바로 판단할 수 있는 기준표를 만듭니다.
정책자금, 지원사업, 투자, 파트너 제안 등에 활용 가능한 문서 프레임을 정비합니다.
역할 분장, 보고 흐름, KPI 및 회의 체계를 정리해 대표 중심 운영 부담을 줄입니다.
추가 확장, 외부 협업, 자금 연계, 실행 우선순위 등 다음 단계에서 필요한 방향까지 함께 제시합니다.
현재 사업모델이 정리되지 않았거나 확장 방향이 불분명할 때, 구조를 재정리합니다.
매출은 있지만 마진 구조가 약하거나 손익 흐름이 불안정할 때 진단이 필요합니다.
지원사업, 정책자금, 대외 제안서를 준비해야 하는 상황에서 문서 구조를 정리합니다.
대표 중심 운영에서 벗어나 역할과 실행 시스템을 갖춰야 하는 시점에 적합합니다.
좋은 컨설팅은 보고서 한 권으로 끝나지 않습니다. 대표가 사업을 다시 볼 수 있게 만들고, 실무진이 같은 방향으로 움직일 수 있게 구조를 세우는 것이 중요합니다. 누리온은 전략 문구보다 실행 기준을 먼저 만듭니다.
사업계획서만 필요한 기업, 수익구조 점검이 시급한 기업, 조직 운영 체계까지 함께 정비해야 하는 기업은 상황이 모두 다릅니다. 그래서 실제 과제에 맞춰 유연하게 범위를 설계합니다.
일반적으로 1차 진단은 빠르게 진행되며, 이후 컨설팅 범위에 따라 2주에서 12주 내외로 조정됩니다.
가능합니다. 인터뷰 기반으로 현재 상황을 정리하고, 필요한 최소 데이터부터 확보하는 방식으로 진행할 수 있습니다.
신규 법인, 성장 단계 중소기업, 사업 확장 전 구조 점검이 필요한 기업, 정책자금 및 사업계획서 준비가 필요한 기업의 문의가 많습니다.
가능합니다. 기업 상황에 따라 사업계획서 작성, 수익모델 정리, 실행 로드맵 설계 등 필요한 범위를 맞춤형으로 구성할 수 있습니다.
매출, 마진, 리드, 전환, 운영지표, 실행률 등 핵심 KPI를 사전에 정의하고 점검 기준을 함께 설계합니다.
기업의 현재 상황과 해결이 시급한 과제를 남겨주시면, 검토 후 상담 방향을 안내해드립니다.
회사명, 현재 상황, 필요한 범위를 간단히 적어주시면 1차 검토에 도움이 됩니다.
기업의 목표와 현재 과제를 중심으로 상담 방향을 안내합니다.